Ontstaan op de werkvloer, niet in een vergaderzaal
Oanax is begonnen bij een simpele ergernis uit de praktijk van gereguleerd werk: het werk werd goed gedaan, en tóch kostte het weken om dat aan te tonen. Niet omdat het bewijs er niet was — maar omdat het overal en nergens woonde.
De kloof die we bleven tegenkomen
In elke organisatie die wij van binnen zagen, bestonden twee werelden. In de ene wereld werd gewerkt: monteurs, verpleegkundigen, operators die hun vak verstonden en het elke dag bewezen. In de andere wereld werd geadministreerd: spreadsheets met paraafjes, mappen met getekende formulieren, mailboxen vol 'graag even bevestigen'.
Die twee werelden kenden elkaar niet. De training was gedaan, maar het bewijs was zoek. De procedure was herzien, maar niemand wist wie de oude versie nog volgde. En elke audit begon met dezelfde zin: 'kun je even aantonen dat…'
Wij besloten dat de kloof zelf het probleem was. Niet de mensen, niet de auditor, niet het kwaliteitssysteem — maar het feit dat doen en aantonen twee losse systemen waren. Dus bouwden we er één.
Waar wij in geloven
Het werk is de opleiding
Mensen leren hun vak op de werkvloer, niet in een klaslokaal. Software moet dat leren volgen waar het gebeurt — in stappen, met een mentor die meekijkt, met vakmanschap dat zichtbaar wordt.
Bewijs hoort een bijproduct te zijn
Elke minuut die een vakman besteedt aan administratie over zijn werk, is een minuut die het werk niet kreeg. Als het systeem goed is ingericht, schrijft het bewijs zichzelf.
Software moet eerlijk zijn
Geen verzonnen cijfers, geen functies die meer beloven dan ze doen, geen AI die beslissingen neemt die van mensen zijn. Wat uitstaat zie je niet, en wat we niet kunnen zeggen we hardop.
De mensen erachter
Oanax wordt gebouwd door een klein team dat je gewoon kunt bereiken. Stel een vraag en je krijgt antwoord van iemand die het systeem zelf maakt.
Brian
Founder
Elke organisatie heeft een brain nodig - en in ons geval hebben we een Brian.
Jelle
Head development
Met de toepasselijke bijnaam Snelle Jelle vanwege zijn snelle levering van optimale code.
Remko
Business developer
Remko is voor onze businessplannen wat koffie is voor de rest van onze organisatie: best belangrijk.
Lupe
Creative director
Begrijpt nog steeds niet wat UX-design eigenlijk is, maar durft het niet toe te geven.